Star Alliance

HAVAYOLU İŞLETMECİLİĞİ

Hava taşımacılığında küresel çapta kapsamlı bir hizmet ağı sunmak amacıyla, Lufthansa, United Airlines, Air Canada, SAS (Scandinavian Airlines) ve Thai Airways International işletmelerinin anlaşması üzerine 14 Mayıs 1997 tarihinde kurulmuş bir ittifaktır. Kurulduğu ilk yıllarda, sadece beş havayolu şirketiyle sınırlı olan ittifak, zamanla Asya, Avrupa, Amerika ve Afrika’dan birçok havayolunu bünyesine katmıştır. Günümüzde 26 üye havayolu ile Star Alliance, günde 21.000'den fazla uçuşla 195'ten fazla ülkeye hizmet verir duruma gelmiştir. Star Alliance ittifakı, havayolu şirketlerinin bireysel kapasitesinin ötesine geçerek genişletilmiş destinasyonlara, hizmet kalitesine ve maliyet avantajlarına ulaşmalarını hedeflemektedir. Star Alliance iş birliğinin stratejik modeli, “hub-and-spoke” (topla ve dağıt) sistemi etrafında şekillenmiştir. Bu model, yolcuların yerel merkezlerden global merkezlere bağlantılar kurarak uçabilmelerini sağlamaktadır. Ayrıca, çoklu destinasyonlara tek biletle seyahat imkânı, ortak yolcu sadakat programları ve ortak salon kullanımı gibi avantajlar Star Alliance ittifakının operasyonel etkinliğini göstermektedir.

İttifaka üye olmak isteyen havayolu işletmelerinin belirli operasyonel ve finansal kriterleri karşılaması gerekmektedir. Bu kriterlerin başında, küresel ağ uyumu, hizmet standardı, uçuş güvenliği ve bilgi teknolojisi altyapısının uyumluluğu gelmektedir. Bölgesel temsiliyeti artırmak ve uçuş ağını genişletmek için ittifak, farklı kıtalardan stratejik oyuncularla iş birliği yapmayı tercih etmektedir. Star Alliance’ın temel rakipleri SkyTeam ve Oneworld’dür. Her üç ittifak da küresel ölçekte benzer yapı ve hizmet sunumuna sahip olsa da Star Alliance hem kuruluş tarihi itibariyle hem de üye sayısı ve destinasyon kapsama alanı bakımından en köklü ve büyük stratejik iş birliğidir. Covid-19 pandemisinin etkisi ile havayolu işletmelerinin yaşamış olduğu zorluklarda ittifakların önemi bir kez daha anlaşılmış, havayolu işletmeleri iş birliklerini bir stratejik yönetim modeli olarak görmeye başlamıştır. Türkiye'den Türk Hava Yolları, Star Alliance üyesi bir havayolu işletmesi olarak faaliyetlerini sürdürmektedir. 

 

Referanslar

Albers, S., van den Oord, S., Koch, B. ve Mandt, T. (2025). Strategic airline alliances: governance, selective integration, and networks of networks. In Research Handbook on Air Transport Leadership and Governance (ss. 323-338). Edward Elgar Publishing; Allelign, A. (2014). The effects of alliance strategy of ethiopian aviation group on its operation: The case of star alliance (Doctoral dissertation, The Institute of Development Studies and Partner Organisations); Amankwah‐Amoah, J. ve Debrah, Y. A. (2011). The evolution of alliances in the global airline industry: A review of the African experience, Thunderbird International Business Review, 53(1): 37-50; Fan, T., Vigeant-Langlois, L., Geissler, C., Bosler, B. ve Wilmking, J. (2001). Evolution of global airline strategic alliance and consolidation in the twenty-first century, Journal of Air Transport Management, 7(6): 349-360; Gillen, D. (2005). The evolution of networks with changes in industry structure and strategy: connectivity, hub-and-spoke and alliances, Research in Transportation Economics, 13: 49-73; Lazzarini, S. G. (2007). The impact of membership in competing alliance constellations: Evidence on the operational performance of global airlines, Strategic management journal, 28(4): 345-367; Oum, T. H. ve Park, J. H. (1997). Airline alliances: current status, policy issues, and future directions, Journal of Air Transport Management, 3(3): 133-144.

Ayrıntılı bilgi için bakınız

Oum, T. H. ve Park, J. H. (1997). Airline alliances: current status, policy issues, and future directions, Journal of Air Transport Management, 3(3): 133-144.

Sanal Gezinti / İnternet Adresi

https://www.staralliance.com/en/

Konuyla ilgili diğer maddeler için bkz.: